先荣

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多年的多行业经验，外企/民企/国企的咨询顾问、CIO和高级管理者等工作经历，拥有丰富的多产业数字化蓝图规划、落地实施的实操经验，体系化组建数字化转型团队和大型团队管理经验；跨组织协同，基于目标驱动的横向管理能力；基于产业大数据+物联网+人工智能，在产业的应用研究和落地推广经验；数据驱动的智能化供应链实施经验；场景在线化和业务SaaS系统建设经验，推进多个行业和企业的数字化转型。 按集团数字化转型总体规划要求，全面推进数字化转型工作，从系统建设层面，打造一体化的企业资源管理平台，实现对各类资源的统一管理，支持集约共享的人、财、物的高效管理和共享服务能力建设。智慧人事系统以数字化手段赋能业务、管理、决策、员工四个层面，贯穿集团上下，全面支撑集团的人事业务工作；投资管理系统实现投资项目的全生命周期管理，构建集团投资管理的数字化协同工作平台；财务管理系统建立集团层面统一、稳定、易扩展的财务管理和资金平台，实现板块协同、业财联动、产业赋能，助力提升集团财务管控能力，；财务共享平台通过搭建共享运营平台，实现业务端到端与系统整合，打破数据壁垒，盘活数据资产，提升数据价值，推进财务工作的信息化、数字化；财务管控数据平台为集团搭建全面预算管理体系，实现费用的事中控制和事后分析，提供全集团的报表管理，满足集团财务数据分析需求，为集团管理决策提供有力支持。基于数据中台的高管驾驶舱，实现各级管理者的主题数据分析。同时推进几大事业群的业务系统建设，实现业务线上化、智能化实践。从系统架构层面，全面转型为基于云计算平台、业务和数据中台化、前端场景化和移动化。